Liderazgo adaptativo en dirección de proyectos Ágiles: Curso de preparación oficial para la Certificación PMI-ACP® (Contenido exclusivo y autorizado de PMI®)

Liderazgo adaptativo en dirección de proyectos Ágiles: Curso de preparación oficial para la Certificación PMI-ACP® (Contenido exclusivo y autorizado de PMI®)

Este curso de preparación para la certificación PMI-ACP® está diseñado para desarrollar en los participantes una comprensión sólida y aplicada de los principios, herramientas y técnicas de la gestión ágil de proyectos. Mediante un enfoque práctico, los participantes explorarán los dominios clave evaluados por PMI: Mindset (Mentalidad Ágil), Leadership (Liderazgo Ágil), Product (Desarrollo de Producto) y Delivery (Entrega de Valor). El curso combina fundamentos teóricos con ejercicios aplicados, estudios de caso, simulaciones y análisis de escenarios que reflejan situaciones reales de gestión de proyectos. Además, incorpora el uso de herramientas de inteligencia artificial como apoyo para el análisis de información, la toma de decisiones, la generación de artefactos ágiles (backlogs, historias de usuario, métricas y gestión de riesgos) y la mejora continua de los procesos. Las 21 horas contacto del programa están alineadas con las áreas de conocimiento requeridas para la preparación del examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) y pueden ser utilizadas para cumplir con el requisito de educación formal en prácticas ágiles establecido por PMI. Al finalizar, los participantes contarán con conocimientos y herramientas prácticas para aplicar metodologías ágiles en diversos contextos organizacionales y fortalecer su preparación para el proceso de certificación PMI-ACP®.

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Lo que incluye:

• Material oficial PMI®
• PMI Agile Student Kit
• Banco de preguntas
• Casos prácticos
• Certificado de 21 horas contacto
• Orientación para completar la solicitud PMI®

Objetivos Generales Una vez completado el curso, el participante podrá:

1. Comprender y aplicar los principios, valores y marcos de trabajo de la gestión ágil de proyectos en diferentes contextos organizacionales.
2. Analizar, priorizar y gestionar el trabajo mediante herramientas ágiles como backlog, historias de usuario, métricas y ciclos iterativos de entrega.
3. Aplicar técnicas de liderazgo ágil, colaboración en equipo y resolución de problemas para mejorar el desempeño y la entrega de valor.
4. Utilizar herramientas de inteligencia artificial (Modelo IA) como apoyo para la toma de decisiones, generación de artefactos ágiles y mejora continua del proceso.

Temas

1. DOMINIO I: Mentalidad 
   1. Experimentar tempranamente
   2. Adoptar la mentalidad ágil
   3. Promover un entorno de equipo colaborativo
   4. Crear transparencia
   5. Fomentar la seguridad psicológica
   6. Acelerar los ciclos de retroalimentación
   7. Aceptar el cambio
   DOMINIO II: Liderazgo 
   1. Empoderar a los equipos
   2. Facilitar la resolución de problemas
   3. Promover el uso compartido de los conocimientos
   4. Promover principios y prácticas de mentalidad ágil
   5. Promover la visión y el propósito compartidos
   6. Facilitar la gestión de conflictos
   DOMINIO III: Producto
   1. Refinar la lista de trabajo pendiente asociada al producto
   2. Gestionar los incrementos
   3. Visualizar el trabajo
   4. Administrar la entrega de valor
   DOMINIO IV: Entrega 
   1. Buscar retroalimentación temprana
   2. Administrar métricas ágiles
   3. Administrar los impedimentos y riesgos
   4. Reconocer y eliminar los desperdicios
   5. Reconocer y eliminar los desperdicios
   6. Involucrar activamente a los clientes
   7. Optimizar el flujo

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Audiencia

Dirigido a gerentes, directores y coordinadores de proyectos, Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches, Business Analysts, supervisores, líderes de equipos y profesionales de tecnología e innovación que trabajan en entornos ágiles o híbridos. También está orientado a profesionales interesados en fortalecer sus competencias en gestión ágil de proyectos y prepararse para la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

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Metodología y Logística

El curso se ofrecerá en modalidad virtual mediante sesiones sincrónicas, utilizando una plataforma de videoconferencia (por ejemplo, Microsoft Teams o equivalente). Cada sesión combinará exposición teórica con actividades prácticas, promoviendo un aprendizaje activo y participativo. Los participantes interactuarán de las siguientes maneras:

• Con el instructor: mediante explicaciones, preguntas guiadas y retroalimentación continua
• Con el contenido: a través de ejercicios prácticos, análisis de casos y simulaciones
• Con sus pares: mediante trabajo colaborativo en grupos, discusiones y actividades en equipo

Se utilizarán herramientas digitales como presentaciones, plantillas de trabajo y el Modelo IA para apoyar el aprendizaje y la aplicación de conceptos. Evaluación y criterios de aprobación: La ejecutoria del participante será evaluada mediante:

• Participación en clase y actividades
• Desarrollo de ejercicios prácticos (backlog, métricas, riesgos, etc.)
• Aplicación del Modelo IA en actividades asignadas
• Análisis y reflexión en actividades individuales y grupales

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Evaluación y Criterio de Aprobación

Se requiere la obtención del 80% o más en la asistencia a las reuniones de clase y en las tareas de la certificación para recibir el certificado digital. Criterios de aprobación:

• Participación activa en al menos el 80% de las sesiones
• Completar satisfactoriamente las actividades
• Evidenciar comprensión de los conceptos ágiles y su aplicación
• Completar los avalúos: Evaluación de satisfacción

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Pre-requisitos

Destrezas básicas en el manejo de computadoras.

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Requisitos técnicos mínimos

La participación requiere una conexión estable a Internet de alta velocidad, con un ancho de banda mínimo requerido de 0.5 Mbits/segundo de carga y 1 Mbits/seg de descarga. Se recomienda el uso del navegador Google Chrome o Mozilla Firefox. Requiere computadora con bocinas, micrófono y cámara.